南昌演出网讯：江西文化厅相关负责人表示，成功的原因从面上看来虽各不相同，有的依托景区、有的盘活资产、有的打名人牌、有的从单一的演出到搞策划、办培训等，但成功的关键点上是一致的，那就是思想观念改变了、节目跟着市场走等几大原因。虽然有成功的一面，但是院团发展也有制约，主要是人才青黄不接等。为此，今后我省将要进一步深化改革，帮助文艺院团建立和完善现代化企业制度；下放管理权限；加大艺术人才的培养。

　　据了解，改制后的院团从“被动等待”到“主动出击”，纷纷向市场要演出份额、要效益；演艺公司大胆引进民间资本，同时将剧团的效益与演员的收入捆绑在一起，使得所有演职人员更能吃苦也愿意吃苦，变“要我演”为“我要演”；剧目好不好，观众说了算，变“多年一台新戏”为“一年多台新戏”，新创作的剧目内容更加贴近生活和群众。

　　院线联盟、“一团一场”等模式正在兴起

　　为了降低演出成本，减轻院团压力，院线联盟、“一团一场”等模式正在兴起。“院线联盟是通过规模化运营，降低了演出成本，减轻了院团压力，这将是今后院团发展方向之一。同时，壮大旅游演出业和挖掘农村演出市场也是院团今后的方向。

　　此外，政府加大扶持，增加了送戏下乡的份额；农村生活水平提高了，看戏的人多了，请人演戏的人也多了；院团的演出水平和节目都得到了提高，对农村的吸引力更强了；也使得农村演出市场在不断扩大。数据显示，2011年至2013年，农村演出市场呈增长态势，2013年平均每村接待演出团体数为2.5个，比2012年的2.3个增长5%；2013年平均每村演出总场次为4.1场，比2012年的3.8场增长9%。可见，目前农村文化市场需求旺盛。